项目管理产品手册
界外共行项目管理：立项与合同、排期看板、工时与回款、里程碑验收清单。
本手册面向项目经理、交付成员与需要看进度的负责人，说明如何把外包/定制项目从立项管到验收与回款。
目标是少开会、多看见：风险与逾期在看板上，回款与里程碑对齐。报价细节走商务，不在本手册展开。
需要报价、定制开通或现场演示，请预约演示或联系商务获取专属方案——基础操作以本手册为准，可自行对照验收。
立项与合同
可从 CRM 赢单转入或手工立项。项目首页应能看到合同金额、回款计划、人天/预算与关键干系人。
- 明确项目经理、成员、客户联系人
- 里程碑模板可复用；合同与关键附件可归档
- 范围变更走变更单，避免口头加需求无痕
排期与看板
任务进看板，阻塞与风险单独标出。周会只盯风险、逾期与待客户确认项，减少「逐人报进度」。
- 人天占用与明显排期冲突要能提示
- 里程碑到期提醒到负责人
- 对客可视进度与内部细节权限分开（按你们配置）
工时、里程碑与回款
工时填报审批后汇总到项目成本侧；回款节点与里程碑对齐，催款时有进度与合同依据。
- 工时按项目/任务填报，驳回可改
- 回款状态：待收 / 已收 / 逾期，列表可筛
- 验收通过再推下一回款节点，减少扯皮
常见问题
Q：纯内部研发项目能不能用？能，合同与回款可弱化，仍用排期、工时与里程碑。
Q：客户一定要登录吗？视开通方式；至少保证对内看板真实，对客可用纪要或只读视图同步。
验收清单
演示能一次讲清「谁在做什么、卡在哪、钱与里程碑对齐没有」。
- 演示：立项 → 排期 → 里程碑验收 → 工时汇总 → 回款节点
- 变更有单可查；关键附件能打开
- 负责人不靠口头也能指出当前风险与逾期